對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)絕大多數(shù)員工在企業(yè)的個(gè)人價(jià)值觀趨同時(shí)，才能形成整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀。與個(gè)人價(jià)值觀一樣，企業(yè)所信奉和尊重的價(jià)值觀是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理行為的內(nèi)在基礎(chǔ)。

 

企業(yè)價(jià)值觀，是指企業(yè)在追求企業(yè)成功的過(guò)程中尊重的基本信念和追求的目標(biāo)。哲學(xué)上，價(jià)值觀是客體對(duì)主體有用的概念。而企業(yè)價(jià)值觀則是企業(yè)或廣大員工一致同意的企業(yè)最終判斷的含義。

 

這里的價(jià)值是主觀的和可替代的關(guān)系。一個(gè)事物是否有價(jià)值不僅取決于它有什么意義，還取決于誰(shuí)在作出判斷。不同的人可能做出完全不同的判斷。如判斷一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，當(dāng)利潤(rùn)、效率和創(chuàng)新相矛盾時(shí)，自然會(huì)選擇后者，使利潤(rùn)、效率讓路。

 

同樣，有些公司可能認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值是豐富的，企業(yè)的價(jià)值在于利潤(rùn)，企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)，企業(yè)的價(jià)值在于育人。然后，這些企業(yè)的價(jià)值可以稱為“豐富價(jià)值”、“利潤(rùn)價(jià)值”、“服務(wù)價(jià)值”、“教育價(jià)值”。

 

企業(yè)價(jià)值觀簡(jiǎn)而言之，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式的選擇。這是員工普遍接受的概念。

 

（1）價(jià)值觀由企業(yè)所有員工共享，而不是一個(gè)或兩個(gè)人。

 

（2）企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要價(jià)值觀。

 

（3）企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物，而不是突如其來(lái)的。

 

（4）企業(yè)價(jià)值觀有意識(shí)地培養(yǎng)結(jié)果，而不是自發(fā)的。